Caso de Efectividad:





Equipo Prestaprenda, Grupo Salinas

“Lo que se logró con este equipo después de vivir el programa Alpha Team fue mejorar la integración del equipo. 

Mejoró significativamente la comunicación con su Líder (responsable de un área geográfica).  Se logró un diálogo abierto

y juntos se integraron tanto como equipo, que conocieron qué los hacía fuertes y dónde tenían que mejorar.  “Fue un proceso tan enriquecedor y tan mágico al mismo tiempo... lo teníamos enfrente y no veíamos dónde había que ponernos las pilas y YO  dónde tenía que ayudar a mi equipo. Fue una gran lección …” "De inmediato nos pusimos  a trabajar y juntos logramos bajar la merma en 2 puntos porcentuales, así como crecer las operaciones diarias, que para el negocio significó mucho ahorro y un crecimiento en la region". “Juntos nos comprometimos y juntos mejoramos  y crecimos”

Prestaprenda Zona Metropolitana


"Lo recomiendo ampliamente, te aseguro, todos, se van a sorprender."

​​Caso de Trabajo en Equipo y Liderazgo:



La experiencia de los caballos además de ser única te da perspectivas en varias dimensiones. 
La individual. Te das cuenta y te hacen ver las reacciones instintivas y premeditadas, las formas de actuar e interactuar. Reluce la forma de pensar, comunicar y organizar. El estilo de liderazgo predominante, la capacidad creativa para ver y resolver los asuntos que se presentan y la capacidad de escuchar. 
Y todo esto no solo aplica en el plano personal sino que se observa en cada uno de los integrantes y por lo mismo es un ejercicio muy valioso. 


Como equipo. Hay un fortalecimiento real, la suma de las fortalezas y las debilidades de todos. Además, las anécdotas se quedan plasmadas.  Y obviamente todo esto se vio en los resultados. 

Si lo que buscas es consolidar un equipo, conocer a las/los compañeros, sentar las bases para crear y desarrollar una nueva estrategia o simplemente hacer algo nuevo y diferente

que los saque de la rutina, está es la opción. 

Lo recomiendo ampliamente, te aseguro, todos, se van a sorprender. 
Gustavo Guevara

"Fuimos la mejor plaza de las especialidades, incluyendo todos los negocios..."

"Subió en un 21% los resultados en su equipo de trabajo."

"A través de la implementación de este Modelo, en la fuerza de ventas se detonó el talento y el entusiasmo en los equipos...basado en principios duraderos".

"Logramos bajar la merma en 2 puntos porcentuales, crecer en operaciones diarias, lo que significó mucho ahorro y crecimiento en la región."

Caso de Crecimiento Porcentual:



“Despues de vivir la experiencia TAAC  y el Taller de Alpha Team el equipo se empoderó significativamente, creció el compañerismo, creció el compromiso y un grupo logró resultados sorprendentes: subió en un 21% los resultados en su equipo de trabajo. Era tal la energía del líder, que logró transmitir a su equipo el sentido de ser mejores, de que pueden lograr más, y en tan solo  3 meses, se vio cómo iban creciendo en resultados, Logró un reconocimiento especial por la energía del equipo y sus logros obtenidos en resultados. El Director General del área le envió un correo a este Gerente felicitándolo a él y a su equipo y por supuesto tenía un lugar asegurado en la convención anual del grupo.

Unidad de negocio Elektramovil


Casos de Éxito

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Caso de Fuerza de Ventas:




El ejercicio que realizamos con TAAC fue muy significativo en varios aspectos. Cuando ocupas una posición como Jefe dentro de una organización, te acostumbras a tener control sobre TODO. En ciertos sentidos la operación de una empresa es predecible y una de las funciones es que todo ocurra como lo planeado, sin sorpresas y sin errores,.. puros resultados. 

Cuando trabajamos con los caballos, fue exactamente el polo opuesto de esto,.. ya que la primer experiencia es que los caballos son mas grandes, mas fuertes y no tienen la menor intención de obedecer una orden. Esto me puso en una situación de humildad,... donde tuve que ceder el mando a la gente que guiaba los ejercicios y entonces fue cuando pude aprender cosas nuevas,... 

¿Cómo ayudo al equipo de trabajo? 
El resultado de estos ejercicio terminó siendo el bloque estratégico de la operación del negocio. 
Como operadores dirigiendo una fuerza de ventas de 1,000 personas promedio y con cuotas de venta con rutina semanal, antes del ejercicio estábamos acostumbramos a ejecutar, sin pensar, sin planear, sin consultar dudas,... y eso termina siendo un desastre,.. 

En las experiencias con los caballos, sin riendas, sin jinetes, sin entrenadores cerca,... nos vimos obligados a pensar como cumplir con los retos que nos ponían,... prácticamente nadie tenía experiencia con caballos, entonces tuvimos que pensar qué hacer para cumplir los objetivos sin ponernos en riesgo y conseguir la "cooperación" de los caballos,
Con ideas en mente, planeamos qué tenia que hacer cada quién y practicamos, Después hicimos una sesión de preguntas para saber si alguien tenía duda y al final logamos los objetivos, 
En esencia logramos: 
Yo pienso, 
yo planeo 
yo pregunto 
y eso me da resultados. 
Todo esto fue a nivel directivo y entre los compañeros que físicamente estaban ahi.

Con mi equipo de trabajo (los que no estaban ahí): 
1.- Implementamos un modelo de operación sencillo pero altamente efectivo, "La paradoja del liderazgo",... 
2.- hicimos ejercicios que nos ayudaron a entender la importancia de la comunicación, pero mas en el fondo que en la forma,... 
Aprendimos a transmitir ideas y también aprendimos un método muy efectivo para enseñar a nuestro equipo a transmitir ideas,.. 
3.- Si me permites el comentario,... a través de este ejercicio el "grupo" de jefes y su director,.. nos convertimos en "equipo". 

En los resultados,.. 
Bueno pues telefonía fue la mejor especialidad y Metro Sur fue la mejor plaza de las especialidades incluyendo todos los negocios,.. no nada mas en telefonía,


Lo mas importante es que a través de la implementación de este modelo,

en la fuerza de ventas se detonó el talento y el entusiasmo de los equipos,..

basado en principios duraderos.


Miguel Angel Pillez

ELEKTRA